走出國(guó)門，走出國(guó)門成為眾企業(yè)發(fā)展的中國(guó)目標(biāo)。然而，大管加拿大28买啥输啥在中國(guó)管業(yè)中，業(yè)品卻很少出國(guó)。目標(biāo)面對(duì)日益激烈的走出國(guó)門競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)十大管業(yè)品牌應(yīng)積極實(shí)施走出去的中國(guó)戰(zhàn)略。

　　國(guó)內(nèi)管業(yè)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的大管泥潭

　　眾所周知，在國(guó)際管業(yè)市場(chǎng)上，業(yè)品中國(guó)管業(yè)在歷史和品牌效應(yīng)上都不能與國(guó)際品牌媲美，目標(biāo)但許多國(guó)內(nèi)管業(yè)品牌仍在價(jià)格戰(zhàn)中掙扎。走出國(guó)門這不是中國(guó)由于國(guó)內(nèi)管業(yè)技術(shù)落后、資金薄弱、大管加拿大28买啥输啥發(fā)展遲緩、業(yè)品產(chǎn)業(yè)停滯、目標(biāo)市場(chǎng)混亂等問(wèn)題造成的。事實(shí)上，最需要提高的不是外部競(jìng)爭(zhēng)力，而是民族品牌的價(jià)值，只有優(yōu)化中國(guó)制造業(yè)的根本原因，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成品牌發(fā)展動(dòng)力，達(dá)到中國(guó)知識(shí)分子的目的。

　　管業(yè)要積極建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)從價(jià)格戰(zhàn)中走出泥潭，走出大門。

　　國(guó)內(nèi)管業(yè)品牌應(yīng)樹立新的價(jià)值觀

　　目前，在惡性競(jìng)爭(zhēng)的影響下，許多管業(yè)的生產(chǎn)方式與國(guó)際市場(chǎng)倡導(dǎo)的綠色環(huán)保原則背道而馳。

　　近年來(lái)，隨著國(guó)際高級(jí)品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)管業(yè)越來(lái)越根深蒂固，肉類越來(lái)越強(qiáng)。如果中國(guó)的民族品牌仍然無(wú)法面對(duì)自己，樹立自己的價(jià)值觀，負(fù)責(zé)任地引導(dǎo)消費(fèi)者，那么這家國(guó)際管業(yè)巨頭遲早會(huì)將其品牌與中國(guó)文化結(jié)合起來(lái)，塑造國(guó)際品牌的中國(guó)風(fēng)格，當(dāng)船舶準(zhǔn)備好時(shí)，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的品牌成為習(xí)慣。企業(yè)應(yīng)樹立新的價(jià)值觀，保持中國(guó)特色，不被外國(guó)品牌所吸收，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　因此，在發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)十大管業(yè)品牌必須積極尋求變革，使其產(chǎn)品獨(dú)特，有自己的特點(diǎn)，符合國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)，積極走出國(guó)門，搶占國(guó)外市場(chǎng)。