1月28日，廈工廈工股份召開以“雙擎驅動啟新程，股份工作筑基變革創未來”為主題的召開qypc28蛋蛋加拿大2026年度工作會議。海翼集團主要領導、年度有關部門負責人受邀出席本次會議。廈工廈工股份本部全體員工、股份工作各投資企業負責人，召開共210余人參會。年度

會場實況

會上，廈工廈工股份黨委副書記、股份工作紀委書記、召開工會主席梁昌榮傳達了海翼集團年度工作會議精神。年度2026年，廈工qypc28蛋蛋加拿大海翼集團將在“十五五”戰略的股份工作引領下，以敢為人先的召開闖勁拓新局、以精益求精的韌勁提質效，錨定“一體兩翼”發展布局協同發力，在深耕核心業務的同時勇探新賽道、培育新動能，以實干篤行破解發展難題，以戰略定力筑牢發展根基，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。

公司黨委委員、財務總監黃小芳作2025年工作總結報告。她以詳實的數據復盤了2025年的經營情況，直面剖析了全年發展中遭遇的多重挑戰與發展瓶頸。

隨后，海翼集團黨委委員兼廈工股份黨委書記、總裁劉煥壽以“雙擎驅動啟新程，筑基變革創未來”為主題部署了2026年度工作計劃。

01.2026年度工作主題

雙擎驅動啟新程，筑基變革創未來。

02.2026年度工作計劃

1

以“黨建”為引領，凝聚發展合力：

一是以“黨建引領、黨業融合”為主線，推動黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合。二是以“品牌價值創優年”為主題，促進基層黨建工作提質增效。

2

以“產業+投資”為雙擎，培育增長新動能：

一是加速礦山業務布局，二是加速盾構業務提質，三是持續推進投資并購。

3

以“質量+生產+供應鏈”為支撐，筑牢運營底盤：

一是全方位筑牢質量管控體系，二是數智化驅動精益生產與精準服務，三是多維度優化供應鏈管理生態。

4

以“四化”為方向，驅動產品升級：

一是持續完善國際化品類，二是持續迭代綠色化產品，三是持續研究智能化技術，四是持續探索定制化產品。

5

以“市場+服務”為雙翼，鞏固市場根基：

一是完善海外經銷網絡，二是優化國內經銷體系，三是實施精準化客戶拓展，四是創新多元化銷售模式，五是完善售后服務體系，六是多維度增強品牌建設。

6

以“改革+風控”為抓手，強化組織保障：

一是根據業務需要優化組織架構及職能設置，二是系統謀劃人才梯隊建設，三是持續優化風險防控體系。

會議組織了各單位負責人簽訂年度目標責任書，要求各單位負責人把目標刻在心上，把執行視為鐵律，把擔當作為自覺，凝心聚力、使命必達。

會議最后，海翼集團總經理兼廈工股份董事長金中權，圍繞“戰略引領謀新篇，變革突圍啟新程”為主題作專題講話。闡述了海翼集團的“十五五”戰略規劃、海翼集團對廈工股份的戰略期許以及2026年的工作要求：

1

優化提升現有業務

一是產品開發，要聚焦國際化、綠色化、智能化、差異化；二是市場開拓，要全力拓展海外市場，優化國內渠道，協同深耕大客戶；三是供應鏈提升，要強化數字供應鏈體系建設，持續降本；四是數智化升級，要加強數智賦能，提升運營效率；五是精益生產降本，要強化精益生產，深化提質降本；六是質量與服務升級，要建立以客戶為中心的質量管理體系與服務體系。重點強調國際化，通過海外組織建設、海外產品創新、供應鏈全球布局策略實現海外業務的跨越式發展。

2

積極拓展增量業務

一是做大做強礦山業務，前期自研關鍵品類，后期收購完善產品線布局；二是投資并購新興業務，重視并購后的整合工作。

3

持續優化機制保障

     一是優化組織架構；二是優化人才隊伍；三是優化企業文化。

會議還表彰了2025年度廈工股份優秀個人、先進集體。

      2026年，廈工股份將立足“十五五”開局之年起好步、開好局，以銳意進取的闖勁啟新程、以精耕細作的韌勁筑基業，錨定“雙擎驅動”發展布局協同發力，在深耕工程機械核心業務的同時勇拓礦山裝備新賽道、培育新產業新動能，篤行實干，奮力書寫變革突破的新篇章。